Scrum Master (курс) : Лекция 6

Цели

Изучить скрам-команду как коллектив личностей, в том понимании которое есть в Scrum Guide

Тезисы

В отношении членов команды в Scrum Guide есть следующие правила:

• В команде не признаются должности, независимо от того какая работа производится. Причем я бы под должностью понимал и с точки зрения какая работа проводится и с точки зрения “высоты положения”

• В команде не создаются подгруппы, не важно затрагиваются ли разные бизнес-домены или технические домены.

• Хотя каждый член команды может иметь специфические технические или бизнес-знания, ответственность лежит на всей команде.

Вопросы для обсуждения:

В точки зрения основ скрама, ценностей скрама и требований к команде - почему так?

Важные пункты для выделения в ходе обсуждения:

• Transparency это понимание каждым членом команды цели, лежащее в основе каждого действия. Разделение по должностям (по отвественности), под-командам или отсутствие командой ответственности есть либо следствие того что понимание целей нет, либо будет стимулировать сосредотачиваться на своей маленькой области, а не на успехе в целом (focus!)

• Должности с точки зрения “позиции силы” убивают courage, и смещают фокус respect с “достигли целей” на “выполнили команду старшего”.

• Разделение по должностям и под-командам, отказ от коллективной ответственности напрочь убивает commitment и уничтожает основу ответственности как стимула для адаптации и развития команды.

Практики Agile community четко настаивают на том, что конкуренция между командами и даже сранение команд между собой приносит больше вреда чем пользы. Понимание команды в Scrum необходимо для того, чтобы понять почему так.

Провести дискуссию. Ключевые моменты:

a) Как конкуренция влияет на ценности скрама - негативно или позитивно, разобрать каждую. Особый момент на то что конкуренция возможна только если проигравшие в борьбе за ограниченный ресурс, т.е. это вопрос о безопасности. Что будет стимулировать конкуренция - внимание на ценности Scrum или на собственную безопасность?

б) Что хорошего дает конкуренция, и нет ли других способов добиться того же, без недостатков конкуренции?

в) Можем ли мы устранить естественно существующую конкуренцию (например заказчика за команду с которой хорошо работать или между командами за классного специалиста), и если нет - то нужна ли нам сверх этого искуственно созданная конкуренция.

ДЗ

Оценить что можно было бы изменить с своей команде с точки зрения понимания Dev Team в Scrum Guide