Миникурс - Цели : Лекция 3

Цели

Разобраться с простыми, достижимыми целями и установкой временных лимитов

Тезисы

Есть такая модель определения целей SMART: simple, measurable, attainable, relevant and time-bound.

Первые две лекции помогли нам определить measurable (измеримые) & relevant (имеющие смысл)

S: Мы немного затронули пользу simple/small целей для уменьшение рисков.

Дополнительно и помимо рисков установка simple (простых) целей помогает:

1) Дать ощущение динамики проекта - постоянно достижение удерживает людей в постоянном состоянии удовлетворения от хорошего результата и видит прогресс видимым.

ОЧЕНЬ ВАЖНО - есть большая разница между "сделанной задачей" - ну дали задание, ну сделал, что хорошего? не накажут и "достигнутой целью" которой можно гордиться как профессионалу и видеть оценку тех людей ради которых вообще работали.

Причем масштабы достижения не важны. Раз в год огромный успех не сохранит нужное настроение на целый год. Достижения должны быть не реже чем раз в месяц, лучше - раз в неделю, еще лучше - каждый день.

2) Простая цель - цель на которой меньше вероятность ошибиться и больше вероятность успеха. Успешно достигнутая цель укрепляет уверенность в себе, а проваленная - наоборот убивает. Т.е. разбив цель на три маленьких мы более вероятно вырастем как уверенные в себе специалисты, а попытавшись сделать тоже самой одним куском - вполне можем не справиться и потерять уверенность в своих силах.

A: Обязательно следует проверить достижимость целей.

1) Цель должна быть достижима в принципе. Например нельзя построить коммунизм или улететь на орион. Проверить можно пронаблюдав что кто-то другой сделал (опять competitor analysis!) или доказано естественно-научными дисциплинами (e.g. математика, физика, химия, биология). Философия, психология, различные экономические теории и прочее общестоведение - не является строгой наукой.

2) У нас должны быть ресурсы и время для достижения цели.

3) У нас должны быть знания необходимые для достижения цели (очень часто упускается из вида).

Важные замечания:

1) ВСЕГДА следует сравнивать цену которую мы заплатим с полученной ценностью. Не имеет смысла тратить больше на получение ценности чем она стоит.

2) Это хороший момент понять кому станет плохо (т.е. за чем счет получаем ценность). Важно - никогда и ничего не бывает просто хорошим и никогда не стоит выбора делать хорошее или плохое. Всегда стоит выбор кому именно мы будет делать хорошее и за чей счет. Иногда это просто полезно знать, иногда придется предпринять какие-то меры чтобы избежать ненужной вражды к процессу достижения цели (например: когда при реализации проекта который оптимизирует бизнес-процесс мы оставляем без работы кого-нибудь на стороне заказчика).

T: Обязательно устанавливайте время.

1) Закон Паркинсона: работа занимает всё отведенное на неё время. работа без установленного предела - бесконечна.

2) Важно: ни при каких обстоятельствах нельзя переносить сроки. Это создает неуважение к дедлайнам, а это худший из способов выразить неуважение к заказчикам и товарищам. Плюс с Agile ВСЕГДА двигается scope, сроки и бюджет жестко зафиксированны.