Scrum Master (курс) : Лекция 11

Цели

Понять цели, необходимость и способы проведения sprint review.

Тезисы

Проводится: Обычно в конце спринта

Цель: получение feedback и обсуждение дальнейших планов и приоритетов с заказчиком

Время - до 1 часа на каждую неделю спринта (4 часа на месячный спринт)

Участвуют:

• PO
• Команда
• Заказчик/Stakeholder
• SM

Важные части:

• PO рассказывает какие были цели спринта и что было done.
• Development Team показывает что было done
• Заказчик может высказать feedback о том что видит, хорошо обсудить как это улучшить жизнь заказчика
• Совместно просматривают backlog, выбирают что делать дальше
• Если надо обсуждают time line продукта, бюджет, будущие ожидания от продукта

Именно в таком порядке лучше и делать, по принципу - если не хватит времени, то пусть лучше не хватит на что-то менее важное.

Sprint Review в первую очередь для stakeholder и о stakeholder.

Это наш самый главный инструмент их вовлечения:

Сделайте интересным для stakeholder - сосредоточьтесь на том, чтобы показать как вы им сделали классно в ИХ жизни и внимательно выслушать их реакцию.

Важны:

• Принести releasable (которым можно воспользоваться!) и increment (новое!)
• Сделать показ на основе реального сценарии. Отработать показ заранее!
• Применять техники активного слушания для стимуляции feedback
• Применять техники конструктивного восприятия критики для того, чтобы получить максимум от feedback
• По возможности следует отказаться от демонстрации технических нюансов и вообще вопроса “как мы это делали”. Мы тут не хвалить себя, мы радовать заказчика.

Уважайте stakeholder. Обязательно согласуйте время и места показа, а согласовав - придерживайтесь. Просить перенести показ - это не просто признак неуважения. Это ломает планы и расписание заказчика, и СРАЗУ настраивает его негативно.

Обязательно уведомите заказчика заранее, сообщив ему время, место, содержание показа и вопросы которые вы планируете задать.